AkquisitionundAufbruch –
mitWachstum ins neue Jahrtausend
D
asJahr 2000begannmit einem
Paukenschlag.DieÜbernahme
vonAmericanCyanamid –dem
Pflanzenschutzsegment desUS-Her-
stellersAmericanHomeProducts –war
diebisdahingrößteAkquisitionder
BASF-Geschichte. DerUmsatzder
Pflanzenschutzsparteverdoppeltesich
damit nahezu, diePflanzenschutz-
sparte vonBASFgehörtenun zuden
drei führendenHerstellernweltweit.
Mit AmericanCyanamidgingBASF
mehrere strategischeZielean: neben
der ErweiterungdesPortfolios vor
allemdieAusweitungder globalen
Präsenz indenwichtigenAbsatzregio-
nen inNord- undSüdamerika. Dafür
zogdieLeitungdesUnternehmensbe-
reichs imMai 2000 vonLimburgerhof
nachMountOlive, NewJersey,wodie
US-Tochter vonBASF ihrenSitzhatte.
DasSortiment desPflanzenschutzeswurde
entscheidend erweitert: NachdemBASF
zuletzt vor allembei denFungizidengut auf-
gestelltwar, wurdendurchdieÜbernahme
vonAmericanCyanamiddieHerbizidedurch
weitereWirkstoffeentscheidendaufgewertet,
undbewährte InsektizideergänztendasAn-
gebot. DiegemeinsameForschungspipeline
warmit neuenWirkstoffen gut gefüllt, und
dieForschungs- undEntwicklungsstrategie
wurde für alle Indikationen gestärkt. Nach
demZusammenschluss stand ein breites
und innovativesPortfolio für denPflanzen-
schutz zur Verfügung. Hinzu kamen neue
WirkstoffewiePendimethalin,Dimethomorph
unddie neuen Imidazolinone.
Auchdasbereits fürMais indenUSA (1992)
und für Raps inKanada (1995) eingeführte
Clearfield
®
Produktionssystemwurdeüber-
nommenundweiterentwickelt. DasClear-
field
®
Produktionssystem ist eineKombination
ausHerbiziden undSaatgut, das genau
Das Clearfield
®
Produktionssystem bietet für
eine Vielzahl von Kulturen die Kombination aus
Herbiziden und tolerantem Saatgut
Juwel
®
Top vereint protektive und kurative Breiten-
wirkung gegen Krankheiten und ist bis heute
ein zuverlässiger Schutz für alle Getreidearten
Durch die Internationalisierung der gesamten Pflanzenschutzsparte gewannen
am Standort Limburgerhof neben Forschung und Technik nun auch die Bereiche
Marketing und Vertrieb deutlich anGewicht
großenStärken, tratennunauchMarketing
undVertrieb verstärkt indenVordergrund.
Hatten sichdieMitarbeiter des Limburger-
hofs lange vor allemauf landwirtschaftliche
Themen inEuropa konzentriert, begannen
sienachdemErwerb vonAmericanCyan-
amid sichnoch stärker global auszurichten:
Gästeaus allerWelt, Austauschmit den
Kollegen verschiedener Kontinenteund
nicht zuletzt Englischals zusätzlicheKon-
zernsprachebrachtenmehr Internationalität
indenAlltag. EinigeVersuchsstandorte in
denUSA, in Japan, Südafrika undGroß-
britannienwurden aufgegeben, daBASF
undAmericanCyanamidbisher jeweils
eigeneStationen unterhielten. OhneRei-
bungen undHerausforderungen verlief
der Prozess der Internationalisierung
nicht.Wie zu erwarten, benötigten alle
Teams undMitarbeiter einige Zeit, um
sich in die neuenStrukturen einzufinden.
Doch dieVeränderungenwaren notwen-
dig, um für dieAnforderungen der inter-
nationalenMärkte vorbereitet zu sein.
gegen dieseMittel unempfindlich ist.
Die Erhöhungder Toleranz, etwa gegen-
über Imazamox, wurde durch traditionelle
Züchtungsmethoden erreicht. DasClear-
field
®
Produktionssystem ist derzeit für
dieKulturenRaps, Reis, Sonnenblumen,
Weizen, Mais und Linsen verfügbar.
Die internationaleAusrichtungdes Pflan-
zenschutzes veränderte auch dieUnter-
nehmenskultur am Limburgerhof. Galten
bislang Forschung und Technik als die
Partner der Landwirtschaft |
BASF-Geschichte
1914–1927
1927–1948
1948–1966
1966–1996
1996–2014
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